Tarification
un coût rentable lié à la valeur ajoutée produite

Les dirigeants, particulièrement en France, s'entourent en général assez peu même s'ils ont toujours un conseil privilégié... qui n'a pas la démarche globale et transversale.

La tarification est évoquée en général en début de relation : nous nous mettons d'accord sur un principe commun. Il est culturellement difficile de payer en France le conseil, mais le résultat, la création de valeur, en est pour ceux qui l'acceptent, une conséquence positive et vite "rentabilisée".


Nous voulons être clair dès le départ, en écrivant formellement les missions à accomplir, et le temps estimé. Cela peut s'assimiler à un cahier des charges, formalisé après un ou deux entretiens préalables.

gleche Tarification horaire : sur des missions ponctuelles, sur la base d'un devis pré-établi, et remis au préalable. Niveau de tarification homogène avec les métiers des conseils habituels

ou

gleche Forfait annuel : déterminé au cas par cas, sur la base d'un devis pré-établi. Celui-ci comprend la prestation intellectuelle et la constitution et l'archivage de dossiers hautement personnalisés (historique, volontés, organigramme, "family book", objectifs recherchés, solutions envisagées/retenues...).

às'ajoute simplement les coûts de transport (TGV, ou avion si nécessité, après votre accord). Un relevé annuel résumera le temps passé par type de prestation.ACTIONNAL travaillera d'autant plus efficacement que vos conseils habituels continuent de bien vous suivre, à leur propre niveau de tarification que nous ne gérons en aucune façon. Nous n'avons pas vocation (ni intérêt) à perturber vos frais juridiques et financiers actuels. Néanmoins, un bon conseil se paye, et vous en serez au préalable seul juge et décisionnaire.

gleche Family Office : suivi financier, gestion des risques, consolidation financière, consolidation patrimoniale : 0.09% ht des actifs analysés et audités.

gleche Tarification dans les cas de médiation : première heure de découverte et de compréhension des enjeux. Si nous acceptons la mission, c'est pour la finaliser. Néanmoins, n'étant pas décisionnaire des accords qui pourraient être passés, nous facturons les quatre premières heures (taux normal) pour valider la continuité du dossier, puis ensuite, un pourcentage sur le montant concerné, payé à la signature d'un document contractuel. Tout ceci fait l'objet d'une contractualisation entre les parties. L'objectif est clair : rémunération en tant que médiateur et négociateur dans le cas où vous avez eu une prestation répondant à vos objectifs.

gleche Plan de continuité : tarification sur la base d'un forfait d'une dizaine d'heures de travail.Enfin, gage d'indépendance, d'objectivité et d'autonomie, nous ne percevons aucune rémunération extérieure sous quelque forme que ce soit à moins d'en informer les clients concernés.