Prestations de conseils
production de valeur ajoutée

  1. Validation de stratégies actionnariales (sortie de majoritaires,de minoritaires, nouveaux entrants, conjoints, dividendes, renforcement de majorité...)
  2. Validation d'un schéma de transmission (dont l'objectif est de recueillir un avis extérieur ayant une vision à 360° des implications amont et aval)
  3. Cession à un groupe industriel, familial, voire à un investisseur financier
  4. Construction d'une stratégie familiale dans le passage à la génération suivante (partie successorale mais aussi transmission du pouvoir)
  5. Formation et suivi de projets autour de la Gouvernance de famille
  6. Etablissement des conseils de famille, de chartes familiales, suivi des présences, secrétaire de séance si nécessaire
  7. Organisation de réunions et de retraites de famille
  8. Rédaction du "family book" : génogramme, histoire d'entreprise, projets, valeurs entrepreneuriales, familiales, liens du pouvoir, relations familiales, professionnelles, etc.
  9. Organisation financière familiale coordonnée
  10. Family Office
  11. Formations individuelles (gestion d'actifs, risques financiers, juridique et fiscale, book patrimonial personnalisé...)
  12. Négociation et gestion des conflits d'actionnaires (incluant la valorisation d'entreprises et l'architecture de protocole d'accord en coordination étroite avec un avocat)

Nos prestations font toutes l'objet d'une lettre de mission signée conjointement.

gleche Lire les prestations patrimoniales et financières en complément de celle liées à la gouvernance de famille