Négociation et médiation entre actionnaires
pour dénouer des situations longues et difficiles

Dans de nombreuses situations, par exemple la prise de contrôle d'un pôle familial, la sortie souhaitée d'un minoritaire, les differends entre enfants... des conflits surgissent notamment sur les modalités de sortie, de liquidité et de valorisation de l'entreprise.

Parfois des années de situations de compromis difficiles, d'absence de dialogue, de conflits à peine voilés... peuvent atteindre le bon développement de l'entreprise.

Grâce à une expérience de terrain, nous avons dénoué des situations parfois impossibles. Cela prend du temps, il faut l'avouer, mais des petits pas permettent d'arriver au but. La confidentialité ne nous permet pas de vous décrire en détail les tensions et les situations déjà rencontrées.

ACTIONNAL est l'un des rares intervenants en France dédié à la négociation et la médiation entre actionnaires (exclusivement). Avec l'aide de vos conseils (experts-comptables et avocats notamment, si nécessaire), nous vous proposons de concrétiser un plan de marche structuré, cohérent et répondant à vos objectifs, dont la forme finale est un protocole d'accord.

Souvent, des opérations finissent en justice, mettant en péril de nombreux sujets au sein de l'entreprise car des opérations de sortie de minoritaires sont faites trop rapidement, et sans analyser des conséquences futures (exemple fréquent de sortie d'un minoritaire à un prix assez bas, puis cession de vos titres à un prix de marché plus élevé). Nous sécurisons ainsi le protocole d'accord pour éviter tout ceci.

C'est un travail de long terme, et la maîtrise des contraintes juridiques et fiscales renforce l'expérience et la pratique. Les conseils juridiques et experts-comptables entrent dans la boucle afin d'avoir un langage commun dans la compréhension des méthodes de valorisation, et pour matérialiser les accords conclus.

Enfin, la médiateur trouve son rôle dans la gestion des équilibres ci-dessous

22 ans d'expérience auprès d'entrepreneurs familiaux comptent dans la résolution de conflits. Nous avons complété notre approche terrain par une base théorique de Thomas Fiutak (Université de Minneapolis) en 2009.

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